在中國銀保監會的監督指導下，中國信登始終把加強自身風險管理作為公司創業立身之本。從成立伊始就按照銀保監會“三道防線”的管控要求和自身經營發展特點，構建全面風險管理體系，積極推動風險管理與業務發展的同步，銳意打造公司核心競爭力。
一、以完善體制機制為核心，夯實全面風險管理基礎
（一）建立高層決策機制。中國信登高度重視風險管理工作，凡事關公司風險管理機制設計、制度制定等重大事項均經公司黨委審議決策，由公司高層直接部署推動。此外，公司董事會風險管理委員會已于2018年底正式成立，更有利于發揮董事會專門委員會對重大風險管理政策和決策傳導與溝通的平臺作用，將強化風險管理與完善公司治理有機結合起來。
（二）建立全面風險管理體系。為順應新形勢下風險管理發展趨勢，中國信登自成立之初就按照銀保監會“三道防線”的管控要求以及全面風險管理的理念搭建風險管理體系，將風險管理范圍覆蓋到信用風險、合規風險、市場風險、流動性風險、聲譽風險、道德風險等各個領域；并明確了業務部門承擔風險管理的第一責任，二道防線對一道防線實施檢查、監督和指導；三道防線對一、二道防線進行再監督。三道防線既各有側重，又相互協同，實現風險管理的層次化、綜合化。
二、以四大抓手為切入點，推行全面風險管理措施
一抓整章建制，從源頭上扎緊制度的籠子。中國信登始終將規章制度的建設作為一件大事來抓。自公司成立以來，已組織制定涉及風險合規、業務經營、行政辦公、IT管理、資金財務及后勤保障等方面制度共85項。特別是繼去年發布法律事務、聲譽風險相關管理辦法之后，今年公司全面風險管理、業務連續性管理、案件防控相關管理辦法相繼實施，再加上即將出臺的知識產權、合規風險等相關管理制度，公司風險管理制度框架基本搭建完成，從源頭上扎緊制度的籠子，自上而下提升規范經營意識已蔚然成風。
二抓風險排查，提高風險管理的質效。中國信登緊盯重點業務、重點領域、重點崗位，關注當前風險熱點，動態確定檢查內容；同時，采取專項排查與全面評估相結合，定期排查與突擊檢查相結合等方式，不斷提高風險排查成效。針對發現的問題和不足，力求立查立改，并舉一反三，及時梳理完善制度流程，鞏固排查成果，實現“排查-整改-提高”目標。
三抓及時預警，注重風險的預防與化解。為加強風險事先防范，中國信登建立了風險提示工作機制，通過風險提示單、警示案例等形式對日常工作中發現的具有代表性的風險點以及行業違法違規典型案件做出分析或提示，抓早抓小,及時糾偏，將風險化解在萌芽狀態。
四抓教育引導，提升主動防控風險意識。風險防控關鍵在人，中國信登始終把加強員工思想政治教育作為防控風險一項重要抓手，放在了突出的位置。公司黨委直接組織部署思想政治教育工作，安排黨委書記講黨課，邀請監管部門和行業專家開展案件防控培訓講座，建立各層次干部與員工談心談話機制等一系列形式多樣的思想政治教育活動，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、事業觀，積極營造“人人合規、合規從我做起”的文化氛圍。
風險管理是一場沒有終點的馬拉松。中國信登將在銀保監會監督指導下，致力于風險經營管理能力的再提升，有力支撐和踐行服務行業、服務監管、服務投資者、服務經濟社會的使命。