中國信登堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，著重建立并完善公司內(nèi)部制度管理體系，實現(xiàn)內(nèi)控體系更加健全、內(nèi)控效能持續(xù)提升、合規(guī)意識更加牢固、合規(guī)文化持續(xù)厚植的建設(shè)目標，構(gòu)筑起“不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)”的有效機制，堅守不發(fā)生重大風險事件的底線，為公司可持續(xù)健康發(fā)展以及促進信托行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展構(gòu)建新格局提供有力支持。
2021年，中國信登內(nèi)控制度體系建設(shè)以服務(wù)保障“一個主引、兩翼驅(qū)動、三項聚焦、四個推進”年度經(jīng)營工作目標的實現(xiàn)為主要任務(wù)，上半年已制訂并印發(fā)多項業(yè)務(wù)制度，有力保障公司各部門、各層級經(jīng)營活動有序開展。一是結(jié)合幾年來的業(yè)務(wù)工作探索，制訂施行《公司業(yè)務(wù)項目管理辦法》，完整覆蓋了項目研究立項、開發(fā)實施、驗收驗證、投產(chǎn)結(jié)項等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)項目管理全流程監(jiān)控，為合理使用公司資源及業(yè)務(wù)項目科學(xué)決策打下了堅實基礎(chǔ)；二是結(jié)合一年多來的投資實踐，制訂印發(fā)《公司信托投資管理規(guī)程》，明確了公司信托投資相關(guān)的管理組織架構(gòu)及相應(yīng)職責分工，進一步規(guī)范了信托投資年度規(guī)劃、投前研究、投資決策與執(zhí)行的流程，更好地按照董事會的授權(quán)方案開展對外投資。此外，中國信登上半年還完成了《公司黨委工作規(guī)則》《公司客戶信息管理辦法》《公司合規(guī)風險管理辦法》《公司業(yè)務(wù)連續(xù)性管理辦法》等十余項制度的制訂或修訂，有力保障著公司年度經(jīng)營工作目標的實現(xiàn)。
下一步，中國信登將繼續(xù)推動內(nèi)部制度體系建設(shè)工作，重點推進信息科技風險管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和監(jiān)管數(shù)據(jù)管理、股權(quán)托管業(yè)務(wù)、風險資產(chǎn)流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)等方面的制度建設(shè)，同時開展內(nèi)部制度梳理，加強“立、改、廢、釋”工作，提高制度的科學(xué)性。